Comment les entrepreneurs de niveau II ont bâti des entreprises en enregistrant des crores et d’autres grandes histoires de la semaine


Les entreprises indiennes ont prouvé à maintes reprises que peu importe d’où vous venez, ce qui compte, c’est votre désir de perturber et d’avancer.

Lisez à ce sujet les meilleurs choix de la semaine– l’histoire d’une entreprise laitière basée à Lucknow Laiterie Gyan et l’une des principales chaînes de FIV en Inde, basée à Udaipur Indira IVF.

Laiterie Gyan

Jai Agarwal et Anuj Agarwal, fondateurs de Gyan Dairy

Jai Agarwal dirigeait une entreprise familiale de tabac à Lucknow lorsqu’en 2005, son frère Anuj Agarwal a décidé de le rejoindre. Cependant, sans possibilité de perturbation du commerce du tabac, les frères ont décidé d’explorer de nouvelles opportunités.

«Nous vivions dans une zone semi-rurale. Une entreprise de tabac n’a pas besoin de trop de travail ou d’infrastructure. De plus, il n’y a pas eu de croissance professionnelle ou sociale là-bas. Nous étions ces enfants habilités à vivre confortablement. Lorsque mon frère a réalisé qu’il n’y avait pas grand-chose à apporter à lui, nous avons commencé à réfléchir à de nouvelles idées », explique Jai Agarwal à SMBStory.

Pendant quelques années, les frères se sont lancés dans l’immobilier mais rien ne s’est concrétisé. Mais un vieil investissement immobilier a changé de vitesse pour eux.

Le duo de frères a décidé de rénover et de réinitialiser une unité laitière à l’arrêt achetée il y a quelques années et lancée Gyan Dairy en 2007. La société basée à Lucknow a commencé à fabriquer des produits laitiers, notamment lait, caillé, chaach (babeurre), paneer (fromage cottage) et beurre, entre autres.

Actuellement, il fabrique et vend 27 produits laitiers à travers l’Uttar Pradesh. La société basée à Lucknow a récemment intégré l’acteur Manoj Bajpai pour promouvoir le lancement de la marque à Kanpur. La marque exploite également des points de vente exclusifs appelés Gyan Fresh Stores, répartis sur 53 emplacements dans l’État du nord.

L’année dernière, la marque laitière a réalisé un chiffre d’affaires de Rs 908 crore.

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Indira IVF

LR: Dr Kshitiz Murdia, Dr Ajay Murdia et Dr Nitiz Murdia

En 1988, spécialiste de la fertilité, le Dr Ajay Murdia a ouvert une clinique de fertilité avec Rs 5000 dans sa poche à Udaipur, Rajasthan, pour fournir traitement personnalisé par technologie de procréation assistée (TAR), ainsi que pour faire comprendre aux gens que les hommes, eux aussi, sont responsables de l’infertilité et devraient se faire dépister avec les femmes.

À peu près au même moment, il a ouvert l’une des premières banques de sperme d’Inde à Udaipur et formé des médecins de tout le pays. Au fur et à mesure de l’adaptation des technologies avancées et plus récentes des sciences médicales, les deux fils d’Ajay – Dr Kshitiz Murdia et Nitiz Murdia – ont apporté ces services sous la bannière Indira IVF.

Le Dr Kshitiz Murdia, PDG d’Indira IVF, a déclaré à SMBStory: «Lorsque mon père a ouvert une clinique de fertilité, il n’a pas été très bien accueilli par la société. La question de parler de l’infertilité masculine était un tabou. Mais les choses ont changé alors qu’il conseillait et traitait les gens et, à leur tour, les parents ont été témoins des résultats positifs.

Passant de seulement deux cliniques de fertilité en 2015 (Udaipur et Pune) à 93 centres en 2020, Indira IVF est présente dans toute l’Inde. Indira IVF utilise diverses technologies telles que la technologie RI témoin ™, la technologie des chambres de travail fermées, l’intelligence artificielle (IA) et la microfluidique, entre autres pour aider ses patients.

À l’heure actuelle, Indira IVF est l’une des principales chaînes de FIV en Inde, avec un chiffre d’affaires de Rs 850 crore.

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Thé CC

Ragesh Keisham, fondateur, CC Tea

En 2008, basé sur Imphal La famille de Ragesh Keisham a été écrasée sous une montagne de dettes et a dû vendre presque tout pour soigner sa sœur adoptive. Cependant, elle a finalement perdu sa bataille contre la leucémie.

Avec la famille Manipuri vivant au corps à corps, Ragesh avait besoin de trouver une issue. Il s’est essayé à diverses entreprises, y compris la numérisation des données et la fourniture de jeunes arbres de bambou à l’Uttarakhand, mais sans succès.

Il avait besoin d’une entreprise qui générerait des revenus importants. Mais toute entreprise qui aurait besoin d’électricité était hors de question car elle n’était disponible que trois à quatre heures par jour dans la région. Le seul débouché possible pour Ragesh était l’agriculture.

C’est dans ces circonstances désastreuses qu’il a eu une idée originale de faire du thé avec de la citronnelle. En 2011, il lance la marque CC Tea sous la maison mère SuiGeneris Agronomy, qu’il a créée en 2010.

«J’ai fabriqué moi-même 200 sachets de thé et j’ai lancé CC Tea. En moins de cinq minutes, les 200 paquets ont été vendus localement. Notre investissement initial était d’environ Rs 5 lakh. Aujourd’hui, avec la popularité de notre thé à la citronnelle, la marque a grandi et a enregistré un chiffre d’affaires de 8 crores de Rs en 2019-20 », dit-il dans une interview avec SMBStory.

La société mère de CC Tea, SuiGeneris, possède et gère 350 acres de champs de citronnelle à Imphal. Il a acquis 500 acres supplémentaires pour la culture et, à l’heure actuelle, augmente sa production pour répondre à la demande croissante de thé CC.

En 2017, l’entreprise a reçu un investissement de près de 550000 USD de la part du fonds néerlandais C4D Partners. À présent, il prévoit de lever une autre ronde de financement pour lancer une deuxième usine dans le village de Nongpok Sekmai, à environ 30 km d’Imphal.

L’entrepreneur évoque également la résilience de CC Tea pendant la pandémie COVID-19. Malgré un coup dur et la fermeture de son usine pendant six mois, l’entreprise n’a licencié personne, affirme-t-il. «Le personnel de l’entreprise a prouvé sa loyauté en gagnant un salaire réduit pendant plusieurs mois et nous a permis de rester à flot», dit-il.

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